?運營商財經網  汪瑩/文

瑞幸咖啡財務造假的負面影響正漸漸淡去，種種跡象表明，這次造假事件并未傷及瑞幸的元氣。也許，瑞幸咖啡會比市場想象中更快回血。

瑞幸仍走在經營路上

為何這么說？這主要基于瑞幸咖啡在事件發生后的一系列表現，其中包括了線下門店照常運營、產品推新不斷、銷量創新高等等。

可以看到的是，財務造假事件并未對瑞幸實體經營產生較大影響。在宣布退市之時，瑞幸便表示，“退市并不影響公司實際業務，4000多家門店將正常運營。”

幾個月時間過去后，瑞幸方面在年中會上宣布，除去因受疫情影響暫未營業的300余家大學門店，瑞幸咖啡在2020年7月已實現現金流為正，按當前運營進展，有望在2021年實現整體盈利。此外，據不完全統計，今年4月以來，瑞幸咖啡在全國各地大概開了150家以上新門店。

與此同時，瑞幸咖啡不斷拓展飲品賽道。其中，僅“季節限定”的瑞納冰系列就上線了14款，如牛油果森林瑞納冰、卡布奇諾瑞納冰以及楊枝甘露瑞納冰等，深受消費者喜愛。據統計，三個月時間里，瑞幸上線了近60款新品，加速上新已成為瑞幸咖啡新標簽。

最后，便是反映在用戶營銷層面的數據表現。根據內部數據顯示，瑞幸咖啡6月單量和銷售量都創新高。截至到目前，瑞幸APP用戶數已超過5000萬、微信社群9000+，微信服務號粉絲2000萬，排名全國前30。

手握這些砝碼瑞幸就不會倒下

現象的背后反映了瑞幸咖啡能夠保持運轉的內在動力。

其一，充沛的現金流是保持門店正常運轉的重要根基。根據《每日經濟新聞》報道，2019年全年，瑞幸咖啡真實收入在32億元左右；截至到目前，在全國開業9成門店的情況下每天現金收入穩定在1300萬元左右，近半門店已盈虧平衡。

其二，公司管理層重新梳理運營架構的努力正初顯成效。如今，瑞幸咖啡已經從管理層全面肅清調整團隊，終止了偽造交易相關方的所有關系，更加輕裝上陣。

同時，經營策略進行調整升級。由過去快速擴張的“閃電戰”模式轉向精細化運營，更加注重用戶沉淀，挖掘存量用戶的深度價值。通過“關停并轉”來優化門店，有效削減成本開支，集中優勢力量來提升門店運營效率。

瑞幸翻身的機會有多大？

在業內人士看來，當前咖啡消費場景已經從精致化轉向便利化，旺盛的市場需求，驅使著更多品牌加入戰場。根據數據服務機構歐睿國際發布的報告來看，未來中國咖啡市場規模或連續4年實現20%以上的增長速度，預計2023年人均咖啡消費超過10杯，市場規模超過1800億元。

這對于瑞幸咖啡來說，是一個不可多得的機會。從線下角度看，區位優勢是咖啡這類消費行業最重要的一點，而瑞幸咖啡絕大數門店都是位置極佳的天然流量入口，具備極高的集中性。手握絕佳的區位，只要瑞幸充分發揮自身優勢，穩定獲利并非難事。

從線上角度分析，瑞幸咖啡本來就是互聯網營銷的先行者，非常熟悉互聯網邏輯思維。最重要的是，從一開始，瑞幸咖啡就選定了數字化零售探索，走出了一條差異化和規模化路線。面對接下來的新零售浪潮，瑞幸咖啡具有先發優勢。

綜合來看，瑞幸咖啡正逐漸走出財務造假泥潭，盈利跡象愈發明顯。按照目前的發展節奏，瑞幸咖啡若能穩住局面、穩扎穩打，回血速度一定遠超市場預期。走下去、長遠的走下去，對于瑞幸而言，一切皆可能。

（責任編輯：康玲華）

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