?運(yùn)營商財(cái)經(jīng) 八卦叨/文

在自曝“用頭撞墻以示抗?fàn)帯?、”血污滿面被保鏢摁倒在地“后，7月16日，雙匯集團(tuán)董事長萬隆之子萬洪建首次接受媒體采訪談及了此事，其稱”我從來沒有想過去進(jìn)行權(quán)力斗爭“。

萬洪建很明顯具有清醒的意識，他對媒體說，”我拿什么和他進(jìn)行權(quán)力斗爭呢？我沒有任何資本、力量、可以借用的第三方勢力，來跟他進(jìn)行斗爭。我沒有在公司里提拔過一個(gè)人，也沒有權(quán)力去決定任何人的工資待遇，這里面根本不會有什么權(quán)力斗爭，不是一個(gè)級別的，不是一個(gè)檔次的“。

他如此形容與其父親的關(guān)系：”基本上就是，一個(gè)普通員工跟老板去進(jìn)行權(quán)力斗爭“。

萬洪建說，”我其實(shí)一直在小心翼翼夾著尾巴做人，如果要跟他權(quán)力斗爭的話，我從10年前就應(yīng)該開始，一是培養(yǎng)自己的人，二是蓄意奉承他，我了解他，肯定能讓他很高興“。

萬洪建流露出來的意思就是，他并不在乎很多東西，他曾三次辭職。比如他說：從去年年初到今年年中，我三次提出離職，希望和弟弟的職務(wù)換一下，我去漯河做產(chǎn)品研發(fā)和新產(chǎn)品推廣。我的第一份工作就是銷售人員出身，我很喜歡在市場里面工作，做營銷以及新產(chǎn)品開發(fā)，而且這個(gè)事情比較單純。但父親萬隆始終不同意”。

從上述話里可看出，萬洪建也是講了很多真話的，他的話是可信的。網(wǎng)上有文章稱，萬隆管理公司和員工的手段強(qiáng)硬，高管被罷免職務(wù)甚至陡降到車間工人也不少見。  

萬洪建也說，我們公司里任職，完全不同于現(xiàn)代企業(yè)的架構(gòu)和實(shí)際功能。我們公司里面的一個(gè)總裁，今天要你當(dāng)，明天可以說讓你到車間當(dāng)工人。

鐵腕一直是萬隆的性格，對此每個(gè)人有每個(gè)人的看法，也不一定不好。

而對于父子親情關(guān)系，外界也沒必要太當(dāng)真。因?yàn)楫吘故怯H生父子，關(guān)系隨時(shí)可以變好的。

對于接班人問題，曾經(jīng)有媒體問過萬隆，“您現(xiàn)在的選人標(biāo)準(zhǔn)是什么?”萬隆當(dāng)時(shí)的回答是：我選人一是要有道德品質(zhì)，二是要有知識水平，我以前也是這樣選的。現(xiàn)在用一個(gè)干部可不是我一個(gè)人說了算，是要競聘和完成任務(wù)目標(biāo)。所以我們現(xiàn)在用目標(biāo)來管人。

從這點(diǎn)來看，顯然萬隆一直在猶豫，如果有個(gè)超強(qiáng)的接班人，萬隆恐怕也早就放心地讓人接班了。

人沒有十全十美，萬隆年齡大了，終究要考慮接班人問題。

（責(zé)任編輯：韓麗）

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