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隨著場景應(yīng)用的范圍越來越廣，智能硬件設(shè)施的需求在攀升，全智能終端分為移動和固定兩大應(yīng)用場景，其中家庭場景日益成為重要的消費場景，用戶尋求更加便捷和舒適的家庭生活環(huán)境，智能門鎖等家居生活科技新品應(yīng)運而生。

然而面向智能硬件這一萬億級的商業(yè)蛋糕，各個領(lǐng)域的商業(yè)巨頭都在做大規(guī)模投入，例如智能門鎖，一時間手機終端廠商紛紛涉足，資本注入呈現(xiàn)激增趨勢，面對日趨復雜化的競爭，相關(guān)分析表示：

1、手機市場“馬太”效應(yīng)繼續(xù)凸顯，很多中小品牌智能終端制造能力尋求新的突破口，轉(zhuǎn)型做新型終端

2、原來手機主要做2C市場，轉(zhuǎn)做新型終端，大多數(shù)品牌從“消費級物聯(lián)網(wǎng)（2C物聯(lián)網(wǎng)終端）”下手，中國手機保有超過14億部，每年銷量4.5億+?！伴T”的數(shù)量遠遠超出人口數(shù)量，因此“智能門鎖”自然成為一個“規(guī)?；钡南M級物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

3、“智能門鎖”從技術(shù)、用戶群、價位方面都與手機相當，其實大多數(shù)是“方案+制造+品牌”，沒有過高的進入門檻，沒有形成強勢品牌。

4、但是目前從競爭態(tài)勢來講，“智能門鎖”成了行業(yè)公認的“藍海市場”，從進入的品牌數(shù)量、市場增速角度評估，實際又很快是一個“紅海市場”

5、智能門鎖“前裝”需要做好2B市場，“后裝”需要做好2C市場，其實已經(jīng)需要不同的品牌和市場定位

6、智能門鎖與手機有一個很大不同是大多數(shù)場景下無法做到“即買即用”，因此如何解決按照服務(wù)值得思考

7、給參與“智能門鎖”開發(fā)、制造和銷售的品牌建議，要想建立競爭優(yōu)勢，無非是“做早、做大、做新”，在其他大鱷沒有進入前，早點建立競爭門檻，在其他眾多品牌進入之前建立市場份額大的優(yōu)勢，當競爭進入白熱化時通過創(chuàng)新建立差異化優(yōu)勢。既然“智能門鎖”是對傳統(tǒng)門鎖革命性的替代，那么還是沿著“互聯(lián)網(wǎng)化”思維去思考競爭模式之路。

以上，相信行業(yè)內(nèi)的朋友有自己不同的解讀和思考，2018年4月26日中國聯(lián)通將在重慶舉辦“2018年中國聯(lián)通合作伙伴大會暨通信信息終端交易會” ——眾籌6.0現(xiàn)場會，現(xiàn)場將深度解讀聯(lián)通眾籌6.0迭代升級內(nèi)涵，由手機終端眾籌向“全智能終端眾籌+動能創(chuàng)新眾籌+手機終端眾籌”的演進。在“全智能終端眾籌”中，中國聯(lián)通眾籌平臺旨在加強全場景智能硬件的應(yīng)用，以此提升產(chǎn)業(yè)鏈活躍度，提高用戶智能生活體驗，如何更好的思考以上問題，應(yīng)對市場競爭，相信現(xiàn)場的解讀及互動會帶來更大的啟發(fā)。

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