運營商世界網(wǎng)  董佳堯/文

喧囂的618早已敲響了結(jié)束的尾鐘，面對這場大型的“年中考試”，家電行業(yè)的廝殺也告一段落，回頭再看一眼赤紅的成績榜單，可謂是有人狂歡、有人飲恨。不過真正失意的，卻是那些我們曾經(jīng)耳熟能詳，卻在過去的20天里總是在最底線徘徊險些被擠出去的名字，而索尼就是其中之一。

據(jù)運營商世界網(wǎng)獲悉，截止6月20日，在平板電視銷量額品牌排行中，夏普最終拿下電視品類的桂冠，而曾經(jīng)并稱“全球消費電子雙雄”的索尼卻只名列第九，險些從前十的名單中消失，這不禁令人唏噓，索尼這是怎么了？

通過窺探老對手夏普其實我們可知一二，自京東618活動開始日起，平板電視排行榜單就一直不斷的在刷新，激烈程度堪比全網(wǎng)之最。京東發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截止到6月3日24時夏普還被小米落在后面，但到了最后是時刻卻實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，很顯然在排行榜不斷變化中，夏普及時對產(chǎn)品和促銷的價格作出有效的調(diào)整，進而再次影響消費者選購。

要知道618大促活動的意義就在于，價格敏感！而作為曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的家電品牌索尼，在618這樣對品牌非常重要的銷量刺激點中，幾乎看不到任何降價促銷的跡象，有網(wǎng)友在朋友圈上調(diào)侃:參加“貓狗”這么多活動,就索尼電視價格跟沒參加一樣。

其實說白了，索尼仍是放不下自己的身段。電視作為索尼的“發(fā)家業(yè)務(wù)”, 在CEO平井一夫上任后，索尼就確認了聚焦高端大屏市場的策略，不過在其選擇重新回歸OLED陣營后，不僅和對手沒有任何差異化空間，更在激烈競爭環(huán)境市場中非常被動，最終失去了曾經(jīng)榮耀的地位。

而更尷尬的是，創(chuàng)維、康佳的OLED電視又比索尼要便宜得多，那么問題就來了！索尼如何說服市場為高價新產(chǎn)品買單就會是一個大問題，畢竟信仰和實際的消費還是有很大差別的。而大多數(shù)人消費者購買電視都會衡量各方面性價比后，才決定這個價格是不是值得買，那顯然索尼所占據(jù)的優(yōu)勢剩下的已經(jīng)不多。

總而言之，618是一場大戲，有人狂歡、有人飲恨，無論結(jié)果如何，過去的都過去了。相比高高在上、價格高不可攀的索尼電視，更多的消費者還是愿意選擇價格更加親民的產(chǎn)品。而索尼要想在國內(nèi)市場取得好的戰(zhàn)績，首先應(yīng)該放下高端貴族大小姐的架子，合理調(diào)整價格，才能贏得消費者的芳心。