運(yùn)營(yíng)商世界網(wǎng) 洪吉開(kāi) /文

短短一年的時(shí)間，VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）突然成為一個(gè)熱詞。國(guó)內(nèi)對(duì)VR的熱情追捧，留給技術(shù)和產(chǎn)品內(nèi)容略顯不足的廠商一個(gè)大寫的尷尬。正是在這樣的背景下，索尼PSVR開(kāi)始進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。

VR的中國(guó)沖動(dòng)

理想的VR具有一切人所具有的感知功能，包括聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)和嗅覺(jué)。在商業(yè)模式尚未清晰的背景下，VR便被寫入“十三五”規(guī)劃，VR+的感念也應(yīng)運(yùn)而生。

在國(guó)內(nèi)，不管是地方政府成立產(chǎn)業(yè)基地積極推動(dòng)，還是資本市場(chǎng)上監(jiān)管層擋也擋不住的VR并購(gòu)熱潮，一切看上去熱鬧非凡。

VR的中國(guó)尷尬

VR的發(fā)展都面臨著一些相似的困境：一方面，偏高的價(jià)格成為阻擋普通消費(fèi)者購(gòu)買VR產(chǎn)品的主因；另一方面由于缺少爆款的游戲和應(yīng)用，VR產(chǎn)品難以真正走入大眾的視野。

就技術(shù)而言，在VR金字塔的第一梯隊(duì)，找不到任何一家中國(guó)企業(yè)的名字，國(guó)際市場(chǎng)上逐漸形成了Oculus、索尼、HTC三大VR巨頭三足鼎立的局面。

有媒體報(bào)道稱，目前，除了HTC Vive之外，受制于AMOLED屏幕等供應(yīng)鏈，中國(guó)市場(chǎng)還沒(méi)有企業(yè)可以量產(chǎn)VR頭顯。相比較硬件設(shè)備，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的內(nèi)容生產(chǎn)更為缺乏。

索尼“軟硬”并施 進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)

索尼上海總裁添田武人在接受記者采訪時(shí)透露，擁有自己技術(shù)元器件的索尼，也在積極擴(kuò)張自己的產(chǎn)能。

同時(shí)，PS4的4000萬(wàn)的玩家基礎(chǔ)也是索尼的一張王牌，PS4平臺(tái)上有35款游戲，正在積極尋求主管部門的審批，與此同時(shí)，索尼還在與國(guó)內(nèi)的游戲開(kāi)發(fā)商聯(lián)手創(chuàng)造一些中國(guó)原生的游戲，并希望通過(guò)PSVR展現(xiàn)出來(lái)。添田武人表示。

索尼的鯰魚(yú)效應(yīng)

小編科普一下，鯰魚(yú)在攪動(dòng)小魚(yú)生存環(huán)境的同時(shí)，也激活了小魚(yú)的求生能力 。鯰魚(yú)效應(yīng)是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來(lái)投入到市場(chǎng)中積極參與競(jìng)爭(zhēng)，從而激活市場(chǎng)中的同行業(yè)企業(yè)。

      添田武人表示，與其說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)，還不如大家一起把VR市場(chǎng)做起來(lái)，每家有自己的特色，重要的是給這個(gè)市場(chǎng)提供一個(gè)多元化的產(chǎn)品空間，給消費(fèi)者更多的選擇權(quán)。

分析人士指出，索尼PSVR的到來(lái)，無(wú)疑給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的打了一劑強(qiáng)心針，也讓一直觀望的資本和蠢蠢欲動(dòng)的廠商都變得活躍起來(lái)。