運營商世界網 李軍工 /文
上周四晚間，酷派總裁李斌、副總裁曹井升造訪了樂視總部大樓，引發了坊間熱議，有消息人士指出，雙方高管將就酷派與樂視深層次的合作進行探討，雖然目前尚無確切的消息披露，但可以肯定的是，雙方合作進程已加快，同時也預示著手機生態時代的來臨，酷派與樂視如何實現“強強化反”也成為了近期手機圈的熱點話題。
專利/技術互補提升產品競爭力
酷派在手機圈“摸爬滾打”20年，坐擁7000多項專利技術，主要分部在整機、雙卡、多模、天線、殼、卡、電池、充電器及應用程序等諸多領域。并且首創了卡雙待、應用協同功能、三筆定位、私密模式和流量安全監控技術，另外最近火爆的雙系統技術也是由酷派發明，并且已經構建了完整的專利布局。
有了酷派的專利技術支持，樂視手機在未來的發展當中將會獲得極大的便利，避免出現專利的糾紛問題。有在與其他互聯網手機品牌在競爭中樂視將會占據先機。
而樂視率先提出了“ID無邊框”理念，并且在機身設計、音頻等方面獲得了相關的專利技術，有了樂視在這些方面的專利支持，可以讓酷派手機在轉型方面取得立竿見影的效果。
酷派手機在設計方面可以更偏向年輕用戶的喜好，全金屬機身、無邊框ID、樂鏡指紋、Type—C、快充、CDLA全程數字無損音頻標準，這些在樂視手機上廣受好評的功能將會逐步在酷派手機當中實現，讓更多年輕用戶成為酷派手機的目標群體。
加入樂視生態酷派發展迎來新機遇
樂視在推出超級手機的時候就一直將“生態”作為其產品理念，并且在發布會上率先公布BOM成本，以低于BOM成本的價格為手機定價，開創了“生態”盈利的新方式。
樂視生態就是平臺+內容+終端+應用，對于樂視超級手機來說，手機本身就是終端，內置的樂視視頻、樂視應用等程序就是內容和應用，最終呈現給用戶一部擁有豐富影視資源+娛樂資源的智能手機。
樂視依靠高品質的低價手機贏得大量的用戶，然后通過手機內置的內容賺取服務費（會員費、廣告費等），這樣即使手機硬件虧本，也能夠從軟件方面扭虧為盈。盈利的部分可以繼續豐富生態的內容部分，也可以保持硬件的更新。
樂視的這種模式也完全可以運用在酷派手機當中，有了樂視強大的資源支持，酷派也有了更鮮活的內容支撐，有利于酷派的產品轉型。
強強聯合全渠道發展
對于普通用戶來說，購買手機主要就是三個渠道：線上、線下、運營商渠道。
運營商渠道可以稱之為酷派的“立足之本”，3G時代，“中華酷聯”并稱，是運營商渠道的主流品牌，在運營商渠道銷售一度超過80%。在4G時代，酷派則是與運營商展開更深度的合作，并且為電信推出了高端的商務定制系列手機。
在運營商層面，酷派目前主要采用的是省份合作公司的方式來建立線下渠道，酷派總裁李斌此前表示，省份合資公司的更為靈活，可以更快速的針對當時市場做出反饋。目前酷派已經在全國成立了25、26個省公司。截止到4月底，酷派總共有5000左右促銷員，后續會擴充到10000人。
酷派與樂視合作之后，雙方在內容以及產品上相互融合，對于運營商來說也有很大的好處。運營商目前也面臨著改變，從服務到終端都需要向年輕用戶靠攏，運營商定制機型搭配樂視豐富的影視資源，更容易被年輕用戶接受。
酷派與樂視合作之后，對于雙方的實力都有所提升，在面對國內激烈的市場競爭時，將會有更多的應對方式。雙方合作有助于酷派盡快完成轉型，酷派積極擁抱互聯網也為國內其他傳統手機企業發展提供了新的方向。
