運營商世界網 李冬昊 /文

與當年李嘉誠父子登上美國《時代周刊》封面，引發國內外眾多知名媒體爭相報道一樣，在2016新年伊始，中國智能手機品牌酷派成功登陸素有“世界十字路口”之稱的美國紐約時代廣場巨幅屏幕，也激發了同樣強烈的社會效應。消息躍然刊登在雅虎、路透社等眾多美國知名網絡媒體和紙質媒體上。此次事件不僅體現了酷派這個老字號民族品牌在世界范圍內的影響力，更預示著其在2016年繼續發力海外市場的戰略舉措。

酷派于1993年創立。在近23年的發展歷程中，酷派作為經歷中國手機市場少有的兩次波峰和動蕩，卻仍堅守在一線的國產品牌，在三次重大轉型后，順勢而為選擇了互聯網企業之路。與此同時，海外市場也是酷派尋求突破的途徑之一。面對海外市場巨大的市場份額，要求本土廠商保持冷靜客觀的頭腦，認清自身市場定位，有針對性的選擇目標市場和出海形式，待商業模式成熟并形成一定積淀后，再在全球范圍復制。在這一點上，酷派始終堅持穩扎穩打、步步為營的打法。

最初，酷派與其他出海的中國品牌一樣，采用了ODM方式，也就是1.0時代。這種方式最大的優點就是能夠通過當地企業品牌影響力，將自己的產品打入目標市場。當然其中的缺點也同樣明顯，主要體現無法形成品牌的積淀，甚至利潤率也低于國內市場。

不過酷派在此階段所積累的與當地運營商的良好關系，也成為了海外戰略升級的基礎。去年9月，酷派宣布以自主品牌的形式進入歐洲市場，正式過渡到海外2.0時代。一方面通過與歐洲當地運營商合作，另一方面采用了類似于中國市場社會公開渠道的模式，深耕線下渠道，并在此基礎上尋求本土化合作來吸引更多消費者關注。

隨著酷派以電商模式突圍競爭激烈的印度市場，標志著酷派海外布局進一步升級，進入2.0+時代。也就是說，酷派在不同地區，已經實現了運營商ODM+線下社會化渠道+線上電商渠道的全渠道模式，并在世界版圖中已成功打入北美、歐洲、印度及東南亞市場，在本土手機廠商中均處于領先地位。有業內人士指出，酷派的海外市場布局已經成功打造出一條適合自己的海外擴張路徑。

此次酷派登陸紐約時代廣場，并吸引眾多知名外媒競相報道，不僅體現了酷派資本雄厚的實力，同時，也向全世界展現了智能互聯技術潮流下中國手機通訊產品的獨特魅力。由此不難看出，酷派對自身未來的前景躊躇滿志，其海外市場的戰略情勢也日漸明朗。值得一提的是，此次登上時代廣場的不僅有酷派品牌，更有其旗下新品鋒尚MAX。可見酷派欲將其首創的雙系統推向世界舞臺的決心，以及不懼怕接受全球消費者考驗的勇氣。