酷派曹井升：2016是中國手機品牌的收獲年

在走進酷派大門之前，你絕對想不到“參觀”竟如此麻煩和嚴肅，進進出出要安檢掃描、做了防塵還得換衣服、不允許帶手機不準拍照。從生產組到測試組再到高科技實驗室，作為行外人士雖然看不懂，但看到各種測試設備、圖紙、代碼、流水線，莫名就覺得很厲害。而酷派13年風雨路恰恰是中國手機品牌成長的縮影，從艱難學步開始，謹慎前行、飛速發展，到打破舊時代、不斷試錯、堅持創新、收獲成功，這些發展步驟是現存的中國手機品牌幾乎都經歷過的。正如酷派副總裁曹井升的說法，多年的求索鋪墊之后，2016年注定是中國手機品牌的收獲年。

手機市場生存啟示錄

在瞬息萬變的信息時代，13年，對于任何一個品牌來講，都可以稱得上是歷史悠久。從功能機時代開始，見證了諾基亞大帝國的覆滅，經歷了智能手機的大洗禮，迎接了互聯網大浪潮，這是中國手機的發展歷程，同樣也是酷派實實在在走過的13年。

確實，時間賦予了中國酷派太多無法撼動的東西，甚至有同樣歷史地位的中興和華為也沒有經歷過。2003年酷派開始做手機，在那個兩寸屏按鍵的功能機時代，酷派做了第一款智能手機；轉而到商務尋呼不可少的2005年，酷派發明了雙待機。一直到2008年，中國市場的智能手機品牌有兩個，三星和酷派，那時候沒有蘋果，中興和華為還專注于設備。而彼時的智能手機市場高端是主流，價格基本都在4000元以上。憑借智能手機的先行經驗，在智能機大范圍普及的2008—2014年，酷派輕易迎實現了市場高速發展、品牌快速增長，從一億的小規模一舉沖到全球市場份額第七名。

即便自帶技術和實力光環，到了個性迥異、用戶占主導的互聯網時代，酷派也必須大轉型以適應時代變化。渠道、品牌、產品設計理念等全部都要大換血，抽血剔骨般的蛻變過程無疑是痛苦的，但最終酷派撩撥了消費者細膩的神經，打造了全渠道運營能力，成功完成品牌重塑升級。按照業內專家的說法，酷派的發展史儼然是一部手機市場生存啟示錄，對其它品牌都有借鑒意義。

鋒尚MAX揭開品牌轉型之路

讓業內和消費者直觀感受到酷派轉型的就是鋒尚MAX，這款手機承載了很多新開始：首先是酷派升級為消費者品牌后，使用全新LOGO后的第一款產品；其次是基于精品戰略重返高端市場后的第一款明星機；第三，鋒尚MAX同時在線上線下全渠道開賣，加速樂渠道樣板打造與推廣復制；第四，該機也是酷派全新用戶運營能力的體現，無論是外觀顏值還是使用體驗都最大程度地提升用戶黏性。

 在訪談中，曹井升和產品經理高煒也多次自豪地以鋒尚MAX為例，講述酷派的轉型故事。他們認為，鋒尚MAX不僅長得好看，安全程度也很高，并且坦言，現在大家買手機，好看是第一要素，安全是第二要素，而安全早晚會成為一個風口。

 同時曹井升也公開為酷派證言，酷派并不是在互聯網風口來了之后才行動，早在2005年酷派就開始做手機治療存儲、備份，進行互聯網運營、互動已經很多年了，因此酷派并不是一個傳統廠商。

而究其酷派能夠快速轉型成功的原因，根源還是時間賦予酷派的技術實力，在技術支撐下，酷派才能快速融入互聯網新時代。曹井升在演講和參觀后訪談中也多次強調酷派的技術實力，他表示，在技術研發上，酷派一直是投入非常大，除了目前項目以外，在5G上投入也很大，中國最早的5G研討會是由酷派組織，而且幾個大的領域已經獲得了儲備的技術和專利。

中國手機品牌進入收割年

顯而易見，2015年對于任何一家手機廠商來說，都是至關重要的一年。在曹井升看來，在互聯網大浪淘沙中活下來的手機品牌，將迎來收獲的一年，他解釋到，中國品牌在智能硬件、智能手機這一塊影響力會更大。因為除了現有品牌之外，很難有哪個國家能再出現新品牌沖擊手機市場，加之90%多的制造都在中國，中國是唯一出現可能性突破的地方。

在被問及2016年酷派的海外戰略時，曹井升表示，酷派的海外份額在高速增長，未來五年可能占到一半。不是說大家往外走，而是整個都在往外走，因為國際品牌在下滑。并直言2016年是大舉進入海外的一年，因為中國的企業競爭力已經足夠。

 最后曹井升表示，中國企業要往智慧制造廠走，往更高創新上走，不能還停留在這個階段。企業發展也是這樣子，要不斷往上走。在業內看來，這種超前意識來自根植于酷派文化的精髓部分，這種不斷往上走和郭德英提到的“專注”是一個意思，中國手機品牌應該抓住互聯網時代的機遇，樹立創新意識，充分提升中國“智”造的能力，在全球智能手機市場取得突破。