酷派曹井升：2016是中國手機(jī)品牌的收獲年

在走進(jìn)酷派大門之前，你絕對想不到“參觀”竟如此麻煩和嚴(yán)肅，進(jìn)進(jìn)出出要安檢掃描、做了防塵還得換衣服、不允許帶手機(jī)不準(zhǔn)拍照。從生產(chǎn)組到測試組再到高科技實(shí)驗(yàn)室，作為行外人士雖然看不懂，但看到各種測試設(shè)備、圖紙、代碼、流水線，莫名就覺得很厲害。而酷派13年風(fēng)雨路恰恰是中國手機(jī)品牌成長的縮影，從艱難學(xué)步開始，謹(jǐn)慎前行、飛速發(fā)展，到打破舊時(shí)代、不斷試錯(cuò)、堅(jiān)持創(chuàng)新、收獲成功，這些發(fā)展步驟是現(xiàn)存的中國手機(jī)品牌幾乎都經(jīng)歷過的。正如酷派副總裁曹井升的說法，多年的求索鋪墊之后，2016年注定是中國手機(jī)品牌的收獲年。

手機(jī)市場生存啟示錄

在瞬息萬變的信息時(shí)代，13年，對于任何一個(gè)品牌來講，都可以稱得上是歷史悠久。從功能機(jī)時(shí)代開始，見證了諾基亞大帝國的覆滅，經(jīng)歷了智能手機(jī)的大洗禮，迎接了互聯(lián)網(wǎng)大浪潮，這是中國手機(jī)的發(fā)展歷程，同樣也是酷派實(shí)實(shí)在在走過的13年。

確實(shí)，時(shí)間賦予了中國酷派太多無法撼動(dòng)的東西，甚至有同樣歷史地位的中興和華為也沒有經(jīng)歷過。2003年酷派開始做手機(jī)，在那個(gè)兩寸屏按鍵的功能機(jī)時(shí)代，酷派做了第一款智能手機(jī)；轉(zhuǎn)而到商務(wù)尋呼不可少的2005年，酷派發(fā)明了雙待機(jī)。一直到2008年，中國市場的智能手機(jī)品牌有兩個(gè)，三星和酷派，那時(shí)候沒有蘋果，中興和華為還專注于設(shè)備。而彼時(shí)的智能手機(jī)市場高端是主流，價(jià)格基本都在4000元以上。憑借智能手機(jī)的先行經(jīng)驗(yàn)，在智能機(jī)大范圍普及的2008—2014年，酷派輕易迎實(shí)現(xiàn)了市場高速發(fā)展、品牌快速增長，從一億的小規(guī)模一舉沖到全球市場份額第七名。

即便自帶技術(shù)和實(shí)力光環(huán)，到了個(gè)性迥異、用戶占主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，酷派也必須大轉(zhuǎn)型以適應(yīng)時(shí)代變化。渠道、品牌、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念等全部都要大換血，抽血剔骨般的蛻變過程無疑是痛苦的，但最終酷派撩撥了消費(fèi)者細(xì)膩的神經(jīng)，打造了全渠道運(yùn)營能力，成功完成品牌重塑升級。按照業(yè)內(nèi)專家的說法，酷派的發(fā)展史儼然是一部手機(jī)市場生存啟示錄，對其它品牌都有借鑒意義。

鋒尚MAX揭開品牌轉(zhuǎn)型之路

讓業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者直觀感受到酷派轉(zhuǎn)型的就是鋒尚MAX，這款手機(jī)承載了很多新開始：首先是酷派升級為消費(fèi)者品牌后，使用全新LOGO后的第一款產(chǎn)品；其次是基于精品戰(zhàn)略重返高端市場后的第一款明星機(jī)；第三，鋒尚MAX同時(shí)在線上線下全渠道開賣，加速樂渠道樣板打造與推廣復(fù)制；第四，該機(jī)也是酷派全新用戶運(yùn)營能力的體現(xiàn)，無論是外觀顏值還是使用體驗(yàn)都最大程度地提升用戶黏性。

 在訪談中，曹井升和產(chǎn)品經(jīng)理高煒也多次自豪地以鋒尚MAX為例，講述酷派的轉(zhuǎn)型故事。他們認(rèn)為，鋒尚MAX不僅長得好看，安全程度也很高，并且坦言，現(xiàn)在大家買手機(jī)，好看是第一要素，安全是第二要素，而安全早晚會成為一個(gè)風(fēng)口。

 同時(shí)曹井升也公開為酷派證言，酷派并不是在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口來了之后才行動(dòng)，早在2005年酷派就開始做手機(jī)治療存儲、備份，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、互動(dòng)已經(jīng)很多年了，因此酷派并不是一個(gè)傳統(tǒng)廠商。

而究其酷派能夠快速轉(zhuǎn)型成功的原因，根源還是時(shí)間賦予酷派的技術(shù)實(shí)力，在技術(shù)支撐下，酷派才能快速融入互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代。曹井升在演講和參觀后訪談中也多次強(qiáng)調(diào)酷派的技術(shù)實(shí)力，他表示，在技術(shù)研發(fā)上，酷派一直是投入非常大，除了目前項(xiàng)目以外，在5G上投入也很大，中國最早的5G研討會是由酷派組織，而且?guī)讉€(gè)大的領(lǐng)域已經(jīng)獲得了儲備的技術(shù)和專利。

中國手機(jī)品牌進(jìn)入收割年

顯而易見，2015年對于任何一家手機(jī)廠商來說，都是至關(guān)重要的一年。在曹井升看來，在互聯(lián)網(wǎng)大浪淘沙中活下來的手機(jī)品牌，將迎來收獲的一年，他解釋到，中國品牌在智能硬件、智能手機(jī)這一塊影響力會更大。因?yàn)槌爽F(xiàn)有品牌之外，很難有哪個(gè)國家能再出現(xiàn)新品牌沖擊手機(jī)市場，加之90%多的制造都在中國，中國是唯一出現(xiàn)可能性突破的地方。

在被問及2016年酷派的海外戰(zhàn)略時(shí)，曹井升表示，酷派的海外份額在高速增長，未來五年可能占到一半。不是說大家往外走，而是整個(gè)都在往外走，因?yàn)閲H品牌在下滑。并直言2016年是大舉進(jìn)入海外的一年，因?yàn)橹袊钠髽I(yè)競爭力已經(jīng)足夠。

 最后曹井升表示，中國企業(yè)要往智慧制造廠走，往更高創(chuàng)新上走，不能還停留在這個(gè)階段。企業(yè)發(fā)展也是這樣子，要不斷往上走。在業(yè)內(nèi)看來，這種超前意識來自根植于酷派文化的精髓部分，這種不斷往上走和郭德英提到的“專注”是一個(gè)意思，中國手機(jī)品牌應(yīng)該抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇，樹立創(chuàng)新意識，充分提升中國“智”造的能力，在全球智能手機(jī)市場取得突破。