5月27日，專為企業(yè)提供員工福利解決方案的福利金融宣布獲得1000萬(wàn)Pre-A輪融資，次輪融資由新三板掛牌公司有米科技和七煋瓢蟲(chóng)基金共同投資。

福利金融隸屬于廣州百財(cái)幫網(wǎng)絡(luò)金融信息服務(wù)有限公司，該公司于2015年8月24日注冊(cè)成立，福利匯于2015年12月正式上線，并在當(dāng)月發(fā)出首筆福利貸款8萬(wàn)元，福利匯于今年3月更名為福利金融。創(chuàng)始人蘇劍南曾是阿里巴巴資深產(chǎn)品經(jīng)理。創(chuàng)立福利金融源于他的親身經(jīng)歷，他曾享受過(guò)公司的安居福利，并深刻領(lǐng)會(huì)到員工福利已成為公司吸引人才，提高人才保留率，減少風(fēng)險(xiǎn)的主要方式。而福利金融的主要功能就是為企業(yè)員工提供福利資金支援。

福利金融的主要企業(yè)服務(wù)對(duì)象是處于不同發(fā)展階段的互聯(lián)網(wǎng)公司，為其提供一整套福利配置方案。具體而言，對(duì)初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)公司，以人均每年不到100元的費(fèi)用，為員工購(gòu)置福利商業(yè)險(xiǎn)、接入員工慈善救助平臺(tái)。

在上線兩個(gè)月的時(shí)間里，福利金融已和阿里巴巴UC移動(dòng)事業(yè)群、有米科技、廣州匯量、愛(ài)拍原創(chuàng)、君海有戲、時(shí)代地產(chǎn)等公司合作，間接服務(wù)12000余互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工。對(duì)此輪融資，蘇劍南表示將會(huì)把融資投入到拓展市場(chǎng)、完善產(chǎn)品以及升級(jí)風(fēng)控保障體系。

在互聯(lián)網(wǎng)金融向更深更細(xì)的領(lǐng)域發(fā)展過(guò)程中，簡(jiǎn)單以渠道模式做互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)口已經(jīng)關(guān)閉。福利金融以員工福利政策切入，為企業(yè)提供金融支持。雖然針對(duì)白領(lǐng)市場(chǎng)，但福利金融將服務(wù)人群鎖定在更小的范圍，即月薪不低于8000元、工作年限不低于6個(gè)月的白領(lǐng)階層，福利金融采取的“B2B2C”式的消費(fèi)借貸模式，以員工的工作背景作為背書(shū)，有益獲得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，并降低風(fēng)控成本。

白領(lǐng)消費(fèi)金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，主要原因在于目前白領(lǐng)主要構(gòu)成是80、90后，在不久的未來(lái)將會(huì)成為新中產(chǎn)階級(jí)，所具備的消費(fèi)能力和新消費(fèi)觀不容小覷，而這部分人恰恰是伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的一代，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融并不抵觸甚至很好的接納。白領(lǐng)用戶群體因此成為爭(zhēng)相搶奪的資源。

但如何打動(dòng)白領(lǐng)階層的消費(fèi)群體也需要苦練內(nèi)功，因?yàn)樗麄兊南M(fèi)同樣比較挑剔。比較巧妙地是，福利金融正式看準(zhǔn)白領(lǐng)在大城市中的生活壓力，滿足其剛需。買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)小孩教育是白領(lǐng)階層倍感壓力的生活環(huán)節(jié)，其實(shí)在這方面布局的金融企業(yè)不在少數(shù)，商業(yè)銀行也提供房貸車(chē)貸，對(duì)于初創(chuàng)互金公司而言，借貸利率和風(fēng)險(xiǎn)把控是關(guān)鍵。采取和企業(yè)合作，通過(guò)發(fā)放員工福利的方式可以達(dá)到三個(gè)效果：一是企業(yè)為保留優(yōu)秀人才，需要一定福利措施；二是員工可以以更低的利率獲得貸款，減少生活壓力；三是通過(guò)企業(yè)為員工背書(shū)，降低風(fēng)控成本。