如今的年輕群體對小米電視、樂視TV等互聯網電視品牌如數家珍，但究其歷史，卻遠稱不上是“老字號”。小米電視是在2013年9月份發布的，而樂視TV則是在2013年5月份發布的，至多不過3年的電視品牌成立時間。

但正是因為互聯網電視品牌在涌現，才讓整個電視市場的發展進程發生極大改變。尤其是從去年到今年，更是進入井噴期。目前風光無限的互聯網品牌要想在殘酷的競爭中活下去，必須要做好馬拉松式的準備。

從品牌塑造到資本游戲 互聯網電視品牌愈跑愈偏

實事求是地說，即使這些互聯網電視品牌出貨量不多，但憑借低價格、智能等特色，迅速引起鯰魚效應，讓傳統電視品牌倉促應對。最終的結果，是互聯網電視品牌愈來愈多。但與之前互聯網電視品牌依然靠硬件盈利不同，去年至今殺入的互聯網品牌似乎已經是資本市場操控的游戲而已。

其中，頗為明顯的就是暴風TV。原本暴風科技上市之后成為妖股憑借的是帶有VR概念的暴風魔鏡，但隨后的股價下跌，說明資本市場已經對暴風魔鏡未來的前景產生質疑。為此，暴風科技2015下半年采取推進TV業務，剝離VR子公司的發展戰略。暴風控股以現金1.15億元通過股權轉讓及增資的方式，取得統帥創智家19.63%股權，交易后，暴風科技與暴風控股將合計持有統帥創智家50%股權。

去年暴風科技正式推出暴風TV，就是為了繼續為暴風科技股價在資本市場編出一個美麗的故事。甚至在今年5月4日，暴風科技又推出四款新產品——三款不同尺寸的VR電視以及40寸的超體電視，想將VR和電視結合起來，繼續在資本市場折騰。

無獨有偶，去年推出的微鯨電視，背后也有資本大手在推動。微鯨電視的運營主體微鯨科技有限公司由華人文化產業投資基金聯合阿里巴巴、騰訊、中央人民廣播電臺共同發起設立，項目啟動資金20億元人民幣。以20億元的巨額資金憑空創造出一個互聯網電視品牌，資本的魔力就這樣赤裸裸地顯露出來。

逐漸從品牌塑造變成資本游戲的互聯網電視品牌，偏離正確的發展路線已經越來越遠。真正做好電視的初衷極有可能會被改變，最終影響整個電視行業前行的腳步。萬一資本游戲玩出了泡沫，那就有好戲看了。

馬拉松式比拼！互聯網電視品牌需全方位對決

雖然現在業界互聯網電視品牌的井噴現象褒貶不一，但不能否認的是，即使這些互聯網電視品牌出貨量不多，但憑借低價格、智能等特色，迅速引起鯰魚效應，不僅讓傳統電視品牌倉促應對，也帶動著整個電視產業向前發展。

目前的互聯網電視品牌看起來風光無限，或有互聯網營銷帶來的名氣，或有大金主做靠山，似乎前景無限。但事實上，互聯網品牌成立時間太短，還遠未經過殘酷的考驗。沒有經過時間和困難的驗證，自然也就不能對互聯網電視品牌抱以充足的信心。歸根到底，互聯網電視品牌還是要拿出具有新意的電視產品，以滿足消費者多元化、智能化等層面的需求。

未來互聯網電視品牌的競爭，本質上是一場產業鏈整合的全方位馬拉松式對決。包括口碑、品質、技術、售后等，都將是對決的組成部分。從品質、技術層面看，目前主要分為兩種模式。

一種是代工模式，主要是以小米電視、樂視TV、暴風TV等互聯網企業建立的電視品牌為主。好處是互聯網電視品牌能夠在最短的時間內發布電視產品，并進行快速迭代——反正大部分的生產、研發都不用自己負責。但壞處就是質量把控存在難題，產品質量不高。

另外一種就是自有生產體系模式，主要以傳統電視企業剝離出的互聯網電視品牌為主。后者有著更自由的生存空間，而在生產、研發等層面還能以來此前的“母體”。具備技術沉淀的它們，要由于其他的互聯網電視品牌。

此外，不能忽略的是售后服務體系的搭建。互聯網企業建立的電視品牌，往往售后是其軟肋。較少的售后服務網點，導致不能滿足消費者的退換貨、維修等需求，比如樂視TV官網顯示其全國售后網點僅8家。一旦樂視TV出現質量問題，消費者只能將電視返廠，浪費時間和精力。

相比之下，很多從傳統電視企業剝離出的互聯網電視品牌共享著前者的售后體系，有著巨大優勢。

當然，在營銷、推廣、品牌建設等層面，互聯網企業推出的電視品牌，有著極大優勢，是消費者熱議、選擇的焦點。但無論如何，互聯網電視品牌的對決不會是一朝一夕就能決定的。各種翻轉、起伏的劇情，都有可能發生。這一場馬拉松式的較量，將會持續很長時間。

還原電視耐用品屬性 互聯網電視品牌需回歸本心

現在的互聯網電視市場充滿太多噱頭，很多品牌都是將其當做類似智能手機的快消品去做。但實際上，電視依然是耐用品，絕大部分消費者不會頻繁對客廳的互聯網電視進行升級迭代，這就要求互聯網電視品牌必須更加注重質量的把控和售后服務體系的完善。

互聯網電視品牌不是智能手機品牌，前者需要的是靜下心來去努力營造品牌的口碑。以長時間的耐用產品質量和體驗去獲得消費者的青睞，最終在競爭中脫穎而出。簡單來說，能夠在變幻莫測、誘惑頻出的電視市場始終不忘初心，才能夠真正被消費者所認可。

【鈦媒體作者：康斯坦丁；微信公眾號：科技新發現/kejxfx】