?運營商財經(jīng) 吳碧慧/文

在一次運營商高管會議上，某運營商董事長稱阿里騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在廣泛布局政企業(yè)務(wù)，面對各類競爭運營商都需要關(guān)注。

騰訊、阿里是三大運營商市值好多倍

早年，阿里、騰訊等與電信運營商相比也就是新生兒與壯漢的區(qū)別，當(dāng)年騰訊差點以60萬元的價格賣給中國電信的故事迄今仍為很多人所津津樂道。

那是1999年2月，騰訊開發(fā)出第一個“中國風(fēng)味”的ICQ，即OICQ后，受到用戶歡迎，注冊人數(shù)瘋長，很短時間內(nèi)就增加到幾萬人。人數(shù)增加就要不斷擴充服務(wù)器，而那時一兩千元的服務(wù)器托管費對公司都不堪重負。那個時候馬化騰到處尋找投資人，卻沒有人搭理他們。馬化騰曾經(jīng)一度想過要以100萬的價格給QQ賣掉，不過價格太高也沒找到買家。

最后，因為馬化騰的父親就在深圳電信下面的三產(chǎn)公司工作，找到深圳電信，但是深圳電信嫌QQ價格太高，他們希望以60萬的價格成交，但是馬化騰不同意。雙方談判始終談不攏，最后馬化騰只能繼續(xù)堅持。最后不知道什么原因， 電訊盈科同意投資110萬美金，占股20%，隨后IDG也投入資金給騰訊。

而20年之后，如今騰訊的市值是中國電信的幾十倍，而且在很多業(yè)務(wù)上實際與三大運營商有競爭。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及華為廣泛布局政企業(yè)務(wù)

對此，上述運營商領(lǐng)導(dǎo)表示，隨著數(shù)字化的加速發(fā)展，各企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)公司都在深耕政企行業(yè)領(lǐng)域、廣泛布局。如阿里已構(gòu)建行業(yè)和區(qū)域生態(tài)，設(shè)立18個行業(yè)部門、成立16個區(qū)域公司；華為已完成行業(yè)部門調(diào)整，針對頭部客戶和企業(yè)重點突破；小米打造覆蓋市、縣、鄉(xiāng)的“3個1萬”渠道體系，深度貼近客戶；騰訊在地市設(shè)立數(shù)據(jù)中心，部署邊緣計算。

與此同時，該領(lǐng)導(dǎo)提醒，針對智慧家庭、數(shù)字生活領(lǐng)域，阿里、華為、小米、海爾、百度等企業(yè)從泛智能終端、智慧服務(wù)、全屋解決方案等全面布局，以云平臺為基礎(chǔ)，持續(xù)拓展數(shù)字服務(wù)能力。

也就意味著如今的政企行業(yè)不僅僅只有運營商在布局，而是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化眾多參與者共同入局，競爭激烈異常。所以該董事長認為在核心技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、標(biāo)準爭奪等方面都需要關(guān)注。

近年來，各行各業(yè)都在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全力促進5G和大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、邊緣計算等新一代信息通信技術(shù)與垂直行業(yè)深度融合，助力千行百業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這已經(jīng)不僅僅局限于運營商企業(yè)。

今后不再是三大運營商競爭

于是面對如此激烈的行業(yè)競爭環(huán)境，運營商為了尋找利潤的突破口，紛紛對政企行業(yè)展開了改革。

中國電信針對不同的行業(yè)設(shè)立了14個行業(yè)部門，同時各省公司的政企部門作為協(xié)同，共同拓展業(yè)務(wù)的發(fā)展。

中國聯(lián)通也與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接軌，將政企部門改為政企客戶事業(yè)群，簡稱“政企 BG”。

中國移動也早在楊杰上任后就展開了政企線的改革，將原先的政企分公司恢復(fù)成集團的一個部門，呈現(xiàn)“一總二橫三縱”格局。

此外，三家在智慧家庭、數(shù)字生活等領(lǐng)域也不斷改革，如前不久中國電信將原先的智家公司整合多家公司成立了新的天翼數(shù)字生活科技有限公司等。

看來在新賽道上，只有不斷創(chuàng)新和進步運營商才不會落得“落后就要挨打”的局面。

（責(zé)任編輯：吳碧慧）

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