?運營商財經(jīng) 吳碧慧/文

據(jù)知情人士向運營商財經(jīng)網(wǎng)獨家爆料稱，某運營商現(xiàn)推出加強下屬子公司管理規(guī)定，提出70%以上各級子企業(yè)要與經(jīng)理層成員簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，按照約定嚴格考核、實施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬，加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

如此嚴格的管理制度，確實令人壓力不小，但這么做除了精細化管理外，應(yīng)該也是出于業(yè)績因素考慮。

要知道如今5G時代，4G升5G后，運營商一旦ARPU提升不夠，5G就沒有前途，包括資本開支和市場營銷等大量新的投入就相當于打了水漂。面對這一情況，運營商只有層層遞進式的管理，才能夠從根源解決業(yè)績的問題。

除此之外，在人才任用上，該運營商也將全面推進市場化用工，實現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，推行公開招聘、競爭上崗、末等調(diào)整、不勝任退出等制度，并且計劃在2021年中70%以上各級企業(yè)普遍實現(xiàn)并逐步制度化、程序化。

因為只有推進關(guān)鍵核心人才中長期激勵機制建設(shè)，用足用好股權(quán)激勵、分紅激勵等政策。

這點不由讓人想到前不久某運營商決定加強年輕干部的選拔，但凡能力和績效滿足就能夠升職。

如此看來，近年來三大運營商紛紛開始“去機關(guān)化”改革，也只有這樣才能夠讓“傳統(tǒng)國企”煥然一新，不斷提升核心競爭力，改善業(yè)績。

（責任編輯：吳碧慧）

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