運營商財經 吳碧慧/文

前不久，黑龍江聯通總經理劉炳坤正帶領公司與當地相關部門舉行了會談，就全力加快牡丹江市縣域數字化轉型步伐，推動“數字牡丹江”和“數字龍江”建設作了不小的建議。說起劉炳坤，其實他也才在任黑龍江聯通兩年時間左右，但他的扎實、務實風格讓黑龍江聯通已經有很大起色。

從甘肅聯通總經理調任而來的“改革能手”

資料顯示，劉炳坤是在2019年年初從甘肅聯通總經理調任黑龍江公司，不過他在任甘肅聯通總經理的時間并不算長，也不過兩年左右，那么為何這么快又調任黑龍江聯通呢？業內人士猜測或許和他在任甘肅聯通參與混改并帶來了不小的成效有關。

劉炳坤在任甘肅聯通總經理期間也是鉚足了勁發展，開始大刀闊斧的改革：考核激勵機制大幅度調整，福利待遇向一線傾斜，鼓勵多勞多得；在全國首先線上線下同步推出大流量套餐；管理和生產分離，每個縣區都有準利潤中心考核績效……

據悉，劉炳坤的改革方法和其他一些企業改革大規模減員不同，他領導的甘肅聯通在混改過程中，并沒有裁掉員工，而是通過減少管理人員、壓縮管理層級的方式，砍掉一些職能相近、作用重復的機構，實現了“瘦身健體”。

值得一提的是，他上任后，甘肅聯通的業績確實得到很大的提升，而這或許也是集團調任他負責黑龍江聯通的最大原因，期望在他的領導下，能幫助東北地區的這個公司實現扭虧。

從湖南聯通紀委書記到甘肅聯通一把手

而在擔任甘肅聯通總經理之前，劉炳坤早年一直任職于湖南聯通，并且擔任了很多年的湖南聯通副總經理，此后又被調任公司紀委書記。在2016年要提拔他時，他已經是湖南聯通紀委書記的身份了，但是要從省公司紀委書記再升任省公司一把手很少見，劉炳坤恰巧碰上了。

2016年期間，劉炳坤正式從二級副級別升為二級正級別的甘肅聯通總經理。

黑龍江聯通曾一度業績全國倒數

其實，巧合的是，與劉炳琨同時期升任的就有劉超，當時升任為黑龍江聯通總經理。但劉超在任黑龍江聯通兩年左右又被調離，現擔任北京聯通興業科貿公司一把手。此后，便是由時任甘肅聯通總經理的劉炳坤接手。

為何劉超會被調離黑龍江聯通而由劉炳坤接任呢？運營商財經網獲悉，原因是當時黑龍江聯通的業績差。

這不能完全怪劉超，而是因為黑龍江聯通前任總經理楊鵬出了大事。2016年10月，楊鵬被免職被接受調查，據傳2016年9月 13日，楊鵬在正準備召開公司總經理辦公會前，突然被帶走。

楊鵬，1964年1月出生，2004年4月任黑龍江省通信公司副總經理；2009年3月任中國聯通黑龍江省分公司副總經理；2012年1月任黑龍江聯通總經理。楊鵬是黑龍江本地人，從2004年他40歲時開始擔任省公司領導，長達12年后出事。

他一出事，自然黑龍江聯通人心浮動，干活的積極性大減，對業績自然有嚴重影響。劉超和劉柄坤都是在這種情況下相繼接手黑龍江聯通一把手的，很不容易。

很務實地提出解決員工收入低的問題

一直以來，運營商北方省公司的發展都是落后于南方公司的，加之黑龍江聯通前幾年又遭遇了重挫，很需要一位有能力、有魄力的領導接手改變現狀。

目前，黑龍江聯通在劉炳坤的帶領下，公司業績已大為好轉，人心也大力恢復凝聚力，企業也重新充滿活力。

據運營商財經網了解，2020年時“1168”戰略發展目標。第一個“1”是實現員工收入每年10%左右增長，主要解決員工收入低、企業發展動力不足的問題。

第二個“1”是實現公司收入每年6%左右增長，明確未來5~6年公司收入規模突破100億元。

“6”是抓住與各行業信息化發展的巨大商機，實現工業、農業、科教、生態、文化、旅游6個強省信息化領先，實現創新業務發展突破。

“8”是推動創新業務在“人、物、5G、大數據、AI、地理空間、網絡、管理”8個領域的全面落地，實現高質量發展。

今年扭虧是關建

另外，劉炳坤提出，黑龍江聯通到2021年希望實現扭虧為盈，效益持續改善。

和許多運營商北方公司一樣，目前黑龍江聯通最大的目標就是要扭虧，而內蒙聯通、新疆聯通已于2020年扭虧，更讓其他省公司覺得扭虧有望。

有黑龍江聯通員工向運營商財經網透露，劉炳坤還很重視創新，黑龍江聯通提出了以創新推動發展、以創新驅動能力提升、以創新驅動降本增效，推動公司全面數字化轉型，實現公司高質量發展。

同時，劉炳坤在2021年的一個會上強調，只有創新才是黑龍江聯通實現高質量發展的根本出路；明確創新必須堅持三個導向、三個結合和兩個遵循。即堅持市場導向、問題導向和“T＋6”導向，堅持原創與改良相結合、自主創新與拿來主義相結合、科技創新與運營創新管理創新相結合，堅持遵循法律法規、遵循價值創造。

據悉，2021年，黑龍江聯通要重點在網絡、產品、營銷模式、服務模式、機制體制、組織體系以及專網、云數據、應用等多個領域廣泛開展創新工作，用創新引領高質量發展，打破發展瓶頸，實現效益和效率的全面提升；要在補短板的基礎上著重拉長長板，進而放大優勢、搶占發展的制高點，實現在重點領域重點突破；要立足“干”和“做”，通過能做、做好、做優，最終全員努力做出成效。

（責任編輯：吳碧慧）

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