移動設(shè)備，正在吞天食地。（Mobile is eating the world）
著名分析師 Ben Evans 在科技行業(yè)最重要的研究，就是這篇“移動設(shè)備在吞天食地”。不過，愛范兒一直強調(diào)智能手機市場開始飽和，一個飽和了的市場，還能把整個天下吃掉嗎？
就是因為智能手機市場飽和了，所以它才吃得下。
不要與智能手機為敵
這幾年來，各種設(shè)備的經(jīng)驗都證明：寧擋閻王，莫擋手機。如果你是創(chuàng)業(yè)者，千萬記著：即使智能手機市場飽和也好，也不要與智能手機為敵。
著名運動攝影機品牌 GoPro 今天宣布 2016 年第一季度業(yè)績（下圖），盡管收入超出華爾街預(yù)期，但仍與去年同期跌了接近一半，而即使 GoPro 為新品 Session 大幅降價，但出貨量仍一樣急降接近 50%，積壓庫存更增至 107 天，更重要的是他們的運營利潤首度出現(xiàn)虧損 ，利潤比去年同期急跌接近 300%。媒體一直都指 GoPro 這個觸目驚心的業(yè)績，是因為要和智能手機競爭大眾市場。
GoPro 的困境帶出的問題，是電子設(shè)備生產(chǎn)商面對像蘋果或三星這類智能手機的競爭。健身追蹤器公司 Fibit 和 AliphCom 的 Jawbone 的份額，慢慢也被與 iPhone 緊密連接的 Apple Watch 所侵蝕。相比起能同時拍照和拍視頻，又能同時做任何事情的智能手機，老款相機根本是舊年代的產(chǎn)物。
即使智能手機開始飽和，但要與它們競爭的設(shè)備，往往都會被大眾看低一線。上文提到剛指責(zé) Apple Watch 太多功能的 Fitbit，在最近一季財報即使業(yè)績不差，收入急增 50%，但由于激烈競爭導(dǎo)致運營支出大幅增加 171%，使運營利潤反而急跌 8 成；更重要的是 Fitbit 下季度預(yù)計只有 25 至 26 億美元收入，遠(yuǎn)低于分析師預(yù)期，所以 Business Insider 用上“Fibit 被摧毀了”，形容 Fitbit 的未來。
但即使是智能手機大戶的蘋果，當(dāng)他們的自家產(chǎn)品 iPad 遇上大屏智能手機，一樣遭到絕殺：蘋果最近一季財報，iPhone 銷量雖然倒退 16%，但 iPad 的銷量比 iPhone 更差，同比倒退 19%──大屏手機銷量下降，也沒有促使 iPad 的銷量得以好轉(zhuǎn)。
然而，各種與智能手機競爭的例子里，最有趣的事例莫過于任天堂 （Nintendo）。
要與智能手機交朋友
任天堂最有趣之處，是他們剛經(jīng)歷了一次和手機“化敵為友”，然后“轉(zhuǎn)虧為盈”的階段。
2010 年開始，智能手機開始野蠻生長之時，任天堂的游戲機一直被智能手機往死里去揍，使當(dāng)年任天堂前任社長巖田聰承認(rèn) “iPhone 是未來的敵人”。到了 2012 年，任天堂更首次錄得年度業(yè)績虧損，讓媒體多次就高呼：“iPhone 干掉任天堂”。
但任天堂于 2015 年宣布在智能手機推出游戲，而 2016 年任天堂新任社長君島達(dá)己更預(yù)測，手機游戲會為他們帶來 4 倍的利潤；當(dāng)智能手機在 2015 年開始遇上寒潮，盡管任天堂這兩年的業(yè)績?nèi)匀徊惶?，但這兩年的業(yè)績總叫扭虧為盈，特別是當(dāng)蘋果在 2016 年業(yè)績倒退之際，但他們偏偏創(chuàng)出了近年的運營利潤的新高（下圖）。
任天堂的轉(zhuǎn)虧為盈，未必就是是他們要為智能手機推出手機游戲的結(jié)果；但盡管如此，近年有不少與智能手機完全沒關(guān)系的新產(chǎn)品，恐怕沒加入手機功能就會變得落伍，因而硬是要往這邊湊熱鬧：
無人機與智能手機本來沒啥關(guān)系，但 Parrot 出了個手機操控的無人機，大疆之流也爭著要拿智能手機當(dāng)無人機屏幕；
電燈泡與手機也沒啥關(guān)系，但菲利普之類的家電公司，硬是要用手機來遙控電燈泡；
電視也有自己的遙控器，但三星也好、樂視也好，他們的全新智能電視機，都加入手機應(yīng)用遙控；
平衡車根本就不需要遙控了吧？小米平衡車都硬是要給你一個手機應(yīng)用，讓你記錄行駛數(shù)據(jù)。
簡言之，今天的科技世界已經(jīng)被智能手機所“承包”了。
市場飽和才是真正開始
無疑，今天手機市場已經(jīng)飽和，而愛范兒也說過高通和英特爾亦陸續(xù)部署手機以外的新的市場，但這并不代表智能手機的重要性減少：市場飽和不是代表大眾不愛智能手機，而是要買智能手機的人都已經(jīng)買了，它已滲透到現(xiàn)代社會的每一角落。
回想起喬布斯在 2001 年發(fā)表其“數(shù)字中樞”（Digital Hub） 戰(zhàn)略，以電腦作為包括音樂播放器、錄像機以及相機等各種電子設(shè)備的中樞。十年后的 2011 年，喬布斯為著科技急速發(fā)展而修訂其數(shù)字中樞戰(zhàn)略：“iCloud”，蘋果改以網(wǎng)絡(luò)作為中樞，連系各種產(chǎn)品。但后來愛范兒轉(zhuǎn)引分析師 Ben Thompson 的想法，認(rèn)為 iPhone 更有可能成為新一代的“數(shù)字中樞”（上圖）。
不過從我的角度看，喬布斯和 Ben Thompson 也沒有錯。
從 GoPro 的事例可見：與智能手機競爭的產(chǎn)品，發(fā)展前景堪虞，新產(chǎn)品不想落伍，必須連上智能手機。鑒其原因，是新的產(chǎn)品要踏入智能領(lǐng)域，就必先踏入互聯(lián)網(wǎng)的世界；但智能手機市場飽和下，幾乎每人一臺的智能手機，已經(jīng)成為人類必備的、也是最常用的網(wǎng)絡(luò)工具。當(dāng)我們的生活離不開智能手機，我們拿著手機的時間遠(yuǎn)比拿著電視機遙控器的時間要長；我們要看自己的無人機紀(jì)錄，也不想特意再打開電腦；在這時候，智能手機已把一切科技生活都包攬了。
爭奪智能世界的入場券
故此，即使愛范兒在本年 2 月的 MWC 大會里，發(fā)現(xiàn)本年的 MWC 可能歷年是最不像“全球移動大會”的一次 MWC，但我們?nèi)匀槐硎荆?/p>
也許新技術(shù)會讓智能手機的重要性下降，但任何一間公司想快速推廣新一代產(chǎn)品，就必須借力智能手機。只要看看三星的一系列新 款智能設(shè)備也要在 iPhone 上布局，就知道智能手機仍然牢牢握著了新一代智能產(chǎn)品市場的入場券。沒有智能手機，VR 可能更難普及化、可穿戴設(shè)備也要等猴年馬月才能成熟。
即使 iPhone 已經(jīng)賣不動，即使 Android 手機已無利可圖，但是我們曾經(jīng)提及：當(dāng)三星為了賣智能設(shè)備而布局到 iPhone 去，當(dāng)蘋果為了賣音樂而布局到 Android 去，就知道未來智能手機再賣不動也好，各大廠商仍然要為這張智能世界的入場券，而爭個你死我活。
