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陳豐偉/文

形勢真是變化快，一覺醒來，移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場？而且下半場還是2B？有點(diǎn)懵圈。A提出2C側(cè)的新零售還在學(xué)習(xí)中，2B側(cè)昨夜又因T的組織架構(gòu)調(diào)整變成熱點(diǎn)，那么B還在憋大招嗎？

3個(gè)觀點(diǎn)請大家斧正：

1、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。大公司關(guān)注某一領(lǐng)域，預(yù)示著這一領(lǐng)域空間大，有發(fā)展前途。沒進(jìn)入的要考慮是否要趁勢而入，已經(jīng)在里面的要考慮如何防止被擠壓。2B領(lǐng)域這么受重視，其中一個(gè)很重要的原因是因?yàn)樵儆?-2年5G就要來了，5G三大場景中兩個(gè)場景是面向2B市場的，眼下最熱門的“AI+區(qū)塊鏈+云”主要也是面向2B市場的；

2、忽悠和防忽悠。大公司可以講概念，小公司還是要務(wù)實(shí)一點(diǎn)，防止被忽悠防止被帶到溝里，無論是新零售還是2B市場一直都是存在的，只是社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展到不同階段，某些領(lǐng)域受到重視甚至炒作而已，能否進(jìn)入某領(lǐng)域還是要看具備的資源和核心競爭力是什么；

3、要有定力。每個(gè)公司都有自己的基因和定位，包括客戶對其認(rèn)知。突破邊界，無非兩種結(jié)果，不成功和成功。從大公司角度看，某一家學(xué)習(xí)另外一家長板補(bǔ)自己短板基本沒有成功的。成功了，那么就成為世界偉大的公司。作為小公司而言，人家吃肉咱們喝湯也是可以的，但是還是要認(rèn)真理性的學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)在和未來的技術(shù)趨勢，相對激進(jìn)的制造自己的夢想，找準(zhǔn)細(xì)分領(lǐng)域成為“獨(dú)角獸”，“小而美”也是一種美好。

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