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運營商世界網 周應梅/文

近日，汽車之家董事長兼CEO陸敏，正式宣+布“4+1”戰(zhàn)略的全新升級成 “4+1智能汽車生態(tài)圈”。可以看到，新策略更多的是延續(xù)作用，還不具備革新的力量。汽車之家這兩年財報亮眼，但是同時反映了轉型之路新戰(zhàn)略效果不佳。而陸敏這位汽車行業(yè)的“新兵”又該如何應對？

2016年中國平安收購汽車之家后，原汽車之家的創(chuàng)始人和高管幾乎全隊離職，原平安健康保險公司董事長陸敏接任CEO，其他重要職位也由平安系高管接任，期間人事變動不斷。

據悉，陸敏1997年9月進入平安，在平安期間曾先后擔任中國平安人壽保險公司副總經理兼銀保事業(yè)部總經理、一號店董事長、平安健康保險公司董事長兼CEO等職務。

陸敏2016年任職汽車之家CEO之后發(fā)布“4+1”戰(zhàn)略，“4”代表“車媒體、車電商、車金融、車生活”4個圈，“1”是指汽車之家要從內容垂直平臺向數據技術公司轉型。

不得不說的是，這個理念并不是新創(chuàng)意，汽車之家作為國內知名的汽車網站，被平安收購之前就已經具有資訊業(yè)務、電商業(yè)務和金融業(yè)務，而陸敏提出的這個戰(zhàn)略并沒有提出新建議，只是在業(yè)務基礎上進行了一些概括。其中比較值得注意的應該是轉型問題，而這個轉型對汽車之家和對陸敏如今還是個難關。

事實上，“4+1”戰(zhàn)略在短期內看來收效并不明顯，從其近兩年的財報來看，其凈營收主要還是來源于媒體服務業(yè)務和推廣服務業(yè)務。而且可以看到的是，這兩個業(yè)務營收還有增長趨勢，數據化業(yè)務和金融業(yè)務發(fā)展太慢，變現(xiàn)能力跟不上。陸敏的“一魚四吃”沒能實現(xiàn)反倒是負擔更重。

當下，對于汽車之家而言還是老本行更賺錢，因此汽車之家只能繼續(xù)發(fā)力老本行。剛剛宣布了針對“車家號”啟動“贏家計劃”，累計將投入10億資金資源全面賦能創(chuàng)作者。車家號是汽車之家2017年6月上線的自媒體內容服務平臺，主要靠平臺進駐的作者發(fā)布汽車內容來吸引消費者。

運營商世界網認為，互聯(lián)網趨勢下陸敏看中大數據業(yè)務發(fā)展前景是必然的，然而汽車之家目前依然是靠媒體服務和廣告推廣賺錢，在技術服務方面發(fā)展也有點跟不上，因此轉型之路依然難關重重。

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