我們都害怕那些聽起來像童話，做起來像噩夢的工作，而是什么讓一些公司如魚得水，而另一些公司舉步維艱呢？答案就是：企業(yè)文化。這就是Google、Yahoo, Costco和那些默默無聞公司的區(qū)別。研究顯示：辦公室文化是工作滿意度最為重要的因素之一。那么公司如何刻意去塑造一個良好的企業(yè)文化呢？

最為簡短的答案就是：雇傭最適合的人。一些人認為公司創(chuàng)始人是塑造企業(yè)文化唯一的人選，但其實并不然。誠然，公司創(chuàng)始人創(chuàng)造了企業(yè)最初的文化，看看Google的Larry Page和Sergey Brin就知道了。他們決定了Google最初的文化模式以及員工的工作方式，事實上，Google文化中的優(yōu)秀部分很多都始于Google還是一個50人不到的小公司的時候。

但是隨著公司的發(fā)展壯大，文化塑造的空間還很大。下面，讓我們來看看塑造企業(yè)文化關(guān)鍵的七個職位。