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運營商世界網(wǎng) 李康圓/文
近日,在去年11月完成高達55億美元博通收購博科后,綜合2018年前兩季度營業(yè)報告分析,芯片制造商博通正式宣告公司已裁員約1100人,后續(xù)還將進一步評估內(nèi)部人力資源配置,并可能取消更多多余職位,意味著未來博通還會迎來今年第二波大規(guī)模裁員?
早于去年11月,博通就有收購博科的意向。博通在擴大其光纖通道和數(shù)據(jù)存儲業(yè)務(wù)的規(guī)劃上,通過全資收購博科這一粗暴、快捷、有效的方式,確實出現(xiàn)了短期公司合并后整體股市上升的現(xiàn)狀,不少外界紛紛看好這次芯片業(yè)歷來規(guī)模最大的并購交易。
然而,隨著外界普遍的看好,合并后的博通在業(yè)務(wù)兼容擴展行進的道路中,逐漸暴露出高價收購后的一些“后遺癥”?;?/font>公司合并重組已花費近1.43億美元的事實,公司人力資源合理分配、成本控制、崗位調(diào)度等公司內(nèi)部體質(zhì)上的問題日益嚴重。這是否是博通在合并前準備不充分的隱患暴露,又或者更為直接的是收購后公司財力大幅縮減的影響?
運營商世界網(wǎng)認為:縱觀博通近年來幾項重大的事跡,突發(fā)性不得不說是其一大特色。結(jié)合博通企業(yè)發(fā)展路程的實例,不得不說這是一道關(guān)于“合并再發(fā)展”教科書式的標準化作業(yè)題,讓人值得深思。
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