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運營商世界網(wǎng) 劉怡君/文

近日，中國聯(lián)通明確了混改工作并發(fā)布了25條“硬措施”。其中，中國聯(lián)通提出要將骨干成員培養(yǎng)成“小CEO”的意見，引起了外界議論不斷！那么，這到底是要干什么呢？

首先，了解下背景吧。之前中國聯(lián)通瘦身健體改革中，要求各公司按照集團公司相關政策要求，合理管控人員總量、優(yōu)化人員結構。而近日，中國聯(lián)通則再次表示，將要緊跟“本地網(wǎng)全生產(chǎn)場景劃小改革”等新情況新變化，積極把骨干培養(yǎng)成“小CEO”。

這里面提到的”生產(chǎn)場景”是什么意思呢？有業(yè)內(nèi)人士稱，應該是除了營業(yè)廳之外的基層單元。也就是說，基層分公司里可以設置各個營銷片區(qū)。

實際上，之前中國聯(lián)通一些地方推行了網(wǎng)格化管理，人員與網(wǎng)格匹配。通過指派、競聘等形式，確定各網(wǎng)格的責任網(wǎng)格經(jīng)理，考核與網(wǎng)格匹配，獎勵與網(wǎng)格匹配。建立以收入為導向的年薪制傭金體系。

難道中國聯(lián)通從集團角度鼓勵網(wǎng)格化管理？但目前還并未看到相關文件具體提出今后基層實行網(wǎng)格化管理，估計是高層也看出來了，基層管理不能一刀切，要根據(jù)本地實際情況來確定是否要搞網(wǎng)格化管理。

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