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運營商世界網(wǎng)　丁浩/文

日前，內(nèi)蒙古包頭移動分公司發(fā)布消息稱，將對多處基站的配套資源和場地租賃進(jìn)行公開招標(biāo)，但形式將改為競爭性談判來確定最終的合作方，這又是為何？

據(jù)悉，內(nèi)蒙古移動分公司本次將對14處基站配套資源進(jìn)行招標(biāo)，每個基站的預(yù)算為5.5萬元，總價達(dá)到了幾百萬，但卻被立為6個項目來分別招標(biāo)。

運營商世界網(wǎng)編輯猜測，一旦合為一個項目，總價達(dá)到了百萬級，或許招標(biāo)的流程必將更加的繁瑣謹(jǐn)慎，而分為多個項目，每個項目預(yù)算金額只有十幾萬，甚至只有幾萬元。這樣或許能夠更加快捷將這個項目從立項到落地。

這或許是包頭移動采用競爭性談判的主要原因。要知道，競爭性談判招標(biāo)采購周期短，減少了工作量，省去了大量的開標(biāo)、投標(biāo)工作，有利于提高工作效率，減少了采購成本。

而向來財大氣粗的移動公司，這次都采用租賃的方式或許也就是為了“化繁為簡”，租賃能讓其減少投入，有更多的能動行，良好的租后維護服務(wù)，免去維護煩惱。簡單的說，內(nèi)蒙古移動這波操作就是為了更省事。

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