運營商世界網 郭彭琪/文

自《中國聯通瘦身健體精簡機構實施方案》公布后，中國聯通就有條不紊地進行著各項部署。據了解，此次“瘦身健體”涉及中國聯通集團、省地市分公司上上下下各個部門，被業內稱為一次“刀刃向內”的改革。值得注意的是，這次中國聯通針對省公司做出了重要的調整部署。

公告顯示，中國聯通對各個機構做出了明確的架構區分。其中，中國聯通對集團總部、省、地市、縣分公司/網格（基層經營單元）四級組織都進行明確的任務規則定位。

而為了更好的協調配合中國聯通集團，下屬的省公司將承接其集團的部分戰略任務，主要表現在戰術制定、運營組織和支撐響應。對于中國聯通來說，“具體任務下沉”將能更加明確各部門任務，流程更為優化、資源更為集約，減少協調溝通，真正的做到了精簡機構，效率為本。

整體的戰略任務分布中，省公司的具體任務包括落實集團戰略和工作部署，制定戰術、策略，并加強穿透力，確保執行到位；組織全省市場經營和省級政企客戶營銷（含國際），指導地市公司開展經營管理活動。

從這兩項任務上看，中國聯通省公司不僅承接了像制定戰術、策略等部分集團任務，還很好銜接起集團、省公司部門和地市公司，真正令省公司起到 “承上啟下”的作用。

同時，在此次瘦身健體的行動中，中國聯通省公司則作為統一部署單位，來為本省集中化生產運營與支撐，包括統籌規劃全省網絡建設，負責二干及省級公共網元建設；對全省網絡進行集中監控和調度，集中維護和優化；以及省內IT規劃、建設和支撐；物資集采和支撐保障；實施財務共享等。

針對下屬省公司內部的部門機構，中國聯通還明確提出來要將管理和生產分離，嚴控管理部門數量。聯通北方省級分公司本部管理部門優化至18±2 個，南方省分公司本部管理部門優化至16±2個，同時還明確淘汰退出機制。

一直以來，中國聯通都以專業細分來進行精細化的運營管理，如今精準明確省公司的任務，也有利于全面減少冗雜部門和人員，降低行政和溝通成本，極大提高決策和運營的效率，令省公司更好的利用其資源優勢，這也是中國聯通瘦身健體改革的初衷。

正如現在，中國聯通的瘦身健體正在大刀闊斧的進行著，這場大變革對于剛剛進行了混改的中國聯通是必要的，自古有“梅花香自苦寒來”勵志經典，如今中國聯通這次“刀刃向內”的自我磨礪，也必能等到“梅花香”的到來。