運營商世界網(wǎng)  譚喬/文

日前，中國聯(lián)通“瘦身健體”、機構(gòu)精簡實施方案宣貫視頻會召開，全面啟動相關(guān)工作。隨著混改方案的最終落地，中國聯(lián)通便成為業(yè)內(nèi)津津樂道的話題，尤其是其近期發(fā)布的““瘦身健體”方案”，其細化程度令人大吃一驚。中國聯(lián)通的這一份“瘦身健體”方案究竟有多細化呢？

中國聯(lián)通這份“瘦身健體”方案的出爐并非一日之功，而是醞釀已久。據(jù)運營商世界網(wǎng)了解，早在2016年5月份，國資委就曾在《中央企業(yè)深化改革瘦身健體的改革方案》提出，中央企業(yè)要“壓縮管理層級，精簡機構(gòu)人員”，從而達到“瘦身健體”目標，提高生產(chǎn)運營效率，而今中國聯(lián)通只是尋找到了“亮劍”的最佳時機。

從中國聯(lián)通的“瘦身健體”方案來看，實施對象不僅包括集團本部和省分公司，更是將地市公司也納入改革范圍，以縣公司和網(wǎng)格作為改革最小細分單位。為何要這么劃分？主要是因為縣分公司以及每一個網(wǎng)格所行使的具體職能決定的。

方案明確指出，縣分公司和網(wǎng)格作為基層運營單元，主要承接基層銷售服務(wù)，包括縣域集團用戶業(yè)務(wù)的銷售服務(wù)、面向公眾用戶的網(wǎng)格銷售以及屬地化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護等業(yè)務(wù)。這樣的職能設(shè)定，決定了每一個縣分公司和網(wǎng)格作為最小銷售服務(wù)單元，對集團業(yè)務(wù)的重要性。

同時，按照經(jīng)濟、人口、公司業(yè)務(wù)收入規(guī)模和員工人數(shù)等指標，中國聯(lián)通縣分公司又被劃分為地市管理、縣分管理和網(wǎng)格管理三種管理模式。這樣一來，便能根據(jù)各地實際情況對其進行合理劃分和管理，利于發(fā)揮各縣分公司優(yōu)勢，增加營收。

業(yè)內(nèi)人士分析認為，既然是混改的第一槍，中國聯(lián)通“瘦身健體”方案必定承載著眾人的厚望。方案中對于具體實施環(huán)節(jié)的精細化劃分，利于改革的順利進行和效率的提升，同時也體現(xiàn)了中國聯(lián)通改革的決心之大，不得不讓人心生敬佩。