運營商世界網(wǎng) 李雪瑩/文

受二季度銷售額超出市場預(yù)期提振，亞馬遜股價于上周五一度飆漲18%并突破580美元大關(guān)，市值接近2500億美元，超越沃爾瑪?shù)?305億美元，這一消息牽動了電商業(yè)界的神經(jīng)。但是，亞馬遜真的完全超過沃爾瑪了嗎？恐怕還未見分曉。

市值超了 銷售額卻還望塵莫及

亞馬遜上周五公布了2015財年第二季度的業(yè)績，第二季度凈利潤為9200萬美元，這是該公司在經(jīng)歷了多個季度的虧損之后，首次出現(xiàn)盈利。受到喜人的盈利結(jié)果提振，亞馬遜當(dāng)日股價漲幅超過10%，市值攀升至2500億美元左右，而沃爾瑪?shù)氖兄禐?2300多億美元。

但是從銷售額來看，在過去的12個月中，亞馬遜的營收為958億美元，而沃爾瑪營收高達4855億美元，前者只及后者五分之一，這其中相差的不是一星半點。

從成長時間來看，亞馬遜成立才20周年，而沃爾瑪卻已有50多年歷史。亞馬遜的總規(guī)模只有沃爾瑪?shù)亩种弧５窃谙M者逐漸習(xí)慣于在線購物的背景下，亞馬遜借勢而為，因而增長速度更快。

市值能夠部分的反映出公司的經(jīng)營狀況在某一段時期的表現(xiàn)，卻不能體現(xiàn)出其總體實力。亞馬遜的市值受到盈利的利好刺激，因而有所增長實屬正常，但是相比于沃爾瑪在零售實體店

多年來積聚的力量，如果想要在電子商務(wù)領(lǐng)域分一杯羹，亞馬遜的行業(yè)地位很難不受到威脅。

行動已經(jīng)開始了

零售咨詢公司Conlumino首席執(zhí)行官Neil Saunders在給客戶的一份書面報告中寫道：“如果沃爾瑪找到方法把網(wǎng)店跟它的系統(tǒng)完全整合在一起，它就能以更低的成本和更快的速度履行訂單?！?/span>

上周五，在本頓維爾市沃爾瑪總部外面的一個廣場，沃爾瑪總裁董明倫（Doug McMillon）先生對聚集在這里的14000名股東和沃爾瑪員工說，“我們的顧客可以以很多不同的方式在沃爾瑪購物——在我們的超市，在顧客自己的手機上，或者在家里面。我們一次將爭取到一位顧客?！?/span>

今年春季，沃爾瑪開設(shè)了四個新的中心，完全用來滿足在線訂單，每一個中心的面積相當(dāng)于20個足球場那么大。沃爾瑪駐扎在硅谷郊區(qū)的電子商務(wù)團隊也從十年前僅有的500名員工擴大到了2500名員工。如今，除了產(chǎn)品和推銷會議，沃爾瑪?shù)目萍紗T工還在馬不停蹄地開發(fā)程序。

為了在網(wǎng)上獲得競爭力，沃爾瑪猛挖了一批科技人才，斥10億美元巨資與亞馬遜等在線零售巨頭競爭，而且宣布了一個配送項目，以挑戰(zhàn)在線訂單之王“Amazon Prime”。

沃爾瑪電子商務(wù)主管阿什先生說道，“我們在世界上最大的零售商內(nèi)部打造了一個科技公司?！?/span>

除了亞馬遜之外，沃爾瑪?shù)膫鹘y(tǒng)競爭對手，包括Costco和Target在內(nèi)，都在迅速增加其在線銷售額。

阿什先生表示，沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢是多方面的，它可以將其龐大的實體零售店和在線業(yè)務(wù)連接起來，從而為顧客購物提供全方位的服務(wù)。

市場數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪如今是僅次于亞馬遜和蘋果公司的第三大互聯(lián)網(wǎng)零售商。行內(nèi)表示，很難說亞馬遜是沃爾瑪唯一的競爭對手，誰輸誰贏，還有很長一段路要走。