運(yùn)營商世界網(wǎng) 池佳/文

近日，中國聯(lián)通集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理韋秀長(zhǎng)宣布了集團(tuán)公司關(guān)于興業(yè)公司并入華盛公司的相關(guān)決定。王曉初主政后中國聯(lián)通機(jī)構(gòu)改革正式拉開序幕。

華盛興業(yè)聯(lián)手改革

據(jù)悉，中國聯(lián)通下發(fā)的《關(guān)于總部機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知》中顯示，聯(lián)通華盛和聯(lián)通興業(yè)兩家公司的合并已經(jīng)開始，部門架構(gòu)和人員調(diào)整已經(jīng)明確，是王曉初主政中國聯(lián)通以來重要的子公司調(diào)整。

聯(lián)通華盛全稱為聯(lián)通華盛通信有限公司，成立于2008年8月，是中國聯(lián)通旗下負(fù)責(zé)定制終端及業(yè)務(wù)采購、銷售與服務(wù)的全資子公司。

聯(lián)通興業(yè)全稱為聯(lián)通興業(yè)通信有限公司，成立于2000年10月，是中國聯(lián)通旗下負(fù)責(zé)通信/電信運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、增值服務(wù)等業(yè)務(wù)的全資子公司。

此次中國聯(lián)通集團(tuán)公司旗下兩個(gè)子公司合并，避免了以往近似工作的人員和資源方面的損耗，在部門設(shè)置和部門職責(zé)方面進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，資源整合。

運(yùn)營商世界網(wǎng)獨(dú)家獲悉，因?yàn)榇舜魏喜槁?lián)通興業(yè)通信有限公司并入聯(lián)通華盛通信有限公司，所以整合原則上以華盛公司部門結(jié)構(gòu)為主，興業(yè)與華盛同職能、同職責(zé)的部門統(tǒng)一并入華盛的對(duì)應(yīng)部門。

王曉初打響聯(lián)通機(jī)構(gòu)改革“第一槍”

整合后新的聯(lián)通華盛，設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)創(chuàng)新類產(chǎn)品的運(yùn)營管理。

將興業(yè)公司電信卡采購業(yè)務(wù)整合并入新的聯(lián)通華盛公司負(fù)責(zé)經(jīng)營類和非經(jīng)營類采購的相關(guān)部門以及資產(chǎn)管理相關(guān)工作。

將興業(yè)公司電信卡技術(shù)支撐業(yè)務(wù)整合并入新的聯(lián)通華盛公司負(fù)責(zé)移動(dòng)終端定制產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)部門以及兩公司項(xiàng)目管理相關(guān)工作。

細(xì)致的分析此次中國聯(lián)通兩個(gè)子公司合并的決定，正是與之前中國聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初提出的“資源集中、運(yùn)營集約”相呼應(yīng)，王曉初自2015年8月上任以來，一直主張“集約化”，在多個(gè)重要會(huì)議和重要發(fā)言中提到要整合資源，避免相同工作的資源浪費(fèi)，實(shí)行集約化運(yùn)營，集約化管理。

所以，此次合并也是為王曉初以“集約化”為核心的改革打響了第一槍，我們不難猜想，中國聯(lián)通接下來一定還會(huì)有后續(xù)的改革方案實(shí)施，而通過這次兩個(gè)子公司合并衍生出的人員走向問題又該如何解決呢？運(yùn)營商世界網(wǎng)持續(xù)跟蹤報(bào)道。