?6月25日，上海家化召開2024年年度股東會，審議通過了《2024年度董事會工作報(bào)告》《2024年年度報(bào)告》《2025年員工持股計(jì)劃管理辦法（修訂稿）》《長期激勵基金管理辦法》等14項(xiàng)議案。本次股東會現(xiàn)場，公司董事長兼首席執(zhí)行官林小海、首席財(cái)務(wù)官兼董秘羅永濤等管理層與在場的股東代表、投資者及媒體就公司戰(zhàn)略方向、經(jīng)營理念、品牌發(fā)展、渠道改革等多方面內(nèi)容進(jìn)行了深入交流。

2024年，上海家化實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入56.79億元，公司董事會勤勉履職、規(guī)范運(yùn)作，推動公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，公司運(yùn)作更加規(guī)范，治理水平不斷提升。利潤分配方面，本次股東會審議通過了2025年半年度利潤分配計(jì)劃的議案，以進(jìn)一步回報(bào)廣大投資者。此外，本次股東會還審議通過了員工持股計(jì)劃管理辦法與長期激勵基金管理辦法，建立和完善員工、股東的利益共享機(jī)制，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司長期、持續(xù)、健康發(fā)展。

四大聚焦 重塑發(fā)展

林小海表示，上海家化已完成了四件大事——定方向、明治理、提士氣、清包袱。站在新起點(diǎn)上，公司持續(xù)深化聚焦核心品牌，聚焦品牌建設(shè)，聚焦線上，聚焦效率的“四個聚焦”戰(zhàn)略。各品牌經(jīng)過重新梳理定位，迎來全新發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效。

玉澤品牌進(jìn)一步夯實(shí)與瑞金醫(yī)院等國內(nèi)知名三甲醫(yī)院的醫(yī)研共創(chuàng)，從品牌形象、包裝視覺、產(chǎn)品配方到專利科技全方位升級，推出第二代屏障修護(hù)面霜和大分子防曬。六神品牌提出“用六神，爽出神”全新品牌Slogan，建立突破季節(jié)局限的“爽文化”，不斷拓寬使用場景，進(jìn)一步推動品牌年輕化、專業(yè)化。新品六神驅(qū)蚊蛋全新升級配方與高顏值包裝，更將其定義為具有驅(qū)蚊功能的香水；同時推出了全新清爽香氛沐浴露。高夫品牌重新定義目標(biāo)人群為18-25歲年輕男性。針對男生皮膚常見的油痘問題推出全新gf高夫控油祛痘系列，該系列包括創(chuàng)新品“gf高夫控油潔面巾”。啟初品牌重塑專業(yè)醫(yī)研定位，以青蒿成分為核心，推出嬰童干敏紅高功效護(hù)理賽道爆品青蒿霜，一經(jīng)推出客單價(jià)獲得明顯提升。

得益于組織優(yōu)化、戰(zhàn)略聚焦、品牌重塑等一系列舉措，今年618，上海家化主要品牌實(shí)現(xiàn)線上全渠道雙位數(shù)增長。林小?？偨Y(jié)，今年618貨盤和價(jià)盤規(guī)劃大量獲取平臺在大促期間的資源，電商運(yùn)營基本功到位、發(fā)揮以品牌為作戰(zhàn)單元敏捷組織的組織效率、中后臺效率提升等因素也促成了線上運(yùn)營結(jié)果表現(xiàn)優(yōu)異。

組織運(yùn)營 深化改革

回顧過去一年的表現(xiàn)，林小海認(rèn)為基本達(dá)成期望，新戰(zhàn)略的正確性得到驗(yàn)證，組織能力建設(shè)基本完成，組織運(yùn)營將是下一步重點(diǎn)，期望打造一個能打勝戰(zhàn)的組織。他對團(tuán)隊(duì)和自己提出五個要求，包括有百年家化復(fù)興使命、必勝決心、能搞定的精神、快速成長的學(xué)習(xí)力以及動起來、跑起來、卷起來的緊迫感。林小海稱：“逢山開山，逢海填海，必須把事情干成?！?nbsp;

林小海指出，下半年進(jìn)入改革深水區(qū)，上海家化將繼續(xù)深化改革推行“四個聚焦”，聚焦核心品牌，加大品牌建設(shè)投入，擴(kuò)大品牌心智，并進(jìn)一步提升線上運(yùn)營能力，力爭2025年實(shí)現(xiàn)營收兩位數(shù)增長。

2025年是上海家化的轉(zhuǎn)折年、品牌元年，公司將進(jìn)一步深入挖掘各品牌優(yōu)勢，發(fā)揮其核心競爭力。深蹲之后，公司有望在未來開啟發(fā)展新征程，成為立足國內(nèi)、輻射海外的一流日用化妝品公司。

（責(zé)任編輯：康玲華）

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