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方太高管團(tuán)隊(duì)怎么一直只有五個(gè)人!是否高管人才儲(chǔ)備少了?

2025-06-12 17:55

?運(yùn)營(yíng)商財(cái)經(jīng)網(wǎng) 于航/文

日前,方太集團(tuán)總經(jīng)理透露2024年方太的營(yíng)收與2023年持平,約為176億,市場(chǎng)表現(xiàn)比較穩(wěn)健。由此,運(yùn)營(yíng)商財(cái)經(jīng)網(wǎng)注意到背后的高管團(tuán)隊(duì),發(fā)現(xiàn)方太的核心高管層已經(jīng)多年未發(fā)生變動(dòng),相當(dāng)穩(wěn)定,但與美的、格力等企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)相比,高管人數(shù)太少了。

集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)只有五人 已維持多年

根據(jù)公開資料,目前方太的董事長(zhǎng)兼總裁是茅忠群,副總裁有三位,分別是陳浩、孫利明、江毅,以及聯(lián)席執(zhí)行總裁兼產(chǎn)品研發(fā)副總裁諸永定。

眾所周知,茅忠群的父親茅理翔是方太前身飛翔集團(tuán)的創(chuàng)始人,主營(yíng)點(diǎn)火槍業(yè)務(wù),茅忠群嚴(yán)格來說,不算“企二代”,算是“創(chuàng)二代”,因?yàn)榉教敲┲胰汉兔├硐韫餐瑒?chuàng)立的。

茅忠群擔(dān)任集團(tuán)總裁,茅理翔擔(dān)任董事長(zhǎng),之后漸漸放權(quán)于茅忠群,直至退休,茅忠群正式擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。

而另外三位副總裁,陳浩是茅忠群從世界500強(qiáng)外企挖來的,方太成立不久,1999年,陳浩加入方太,已有26年,擔(dān)任集團(tuán)副總裁也至少有十幾年了。

而副總孫利明就是自方太成立以來就加入了,負(fù)責(zé)方太的市場(chǎng)體系,包括品牌形象建設(shè)和傳播等,也干了二十幾年。

副總江毅的個(gè)人信息披露雖然披露不多,但可以知道的是,2007年,江毅曾在采訪中提到她2007年在方太海外事業(yè)部工作,說明在此之前她就已經(jīng)加入方太,所以也至少在公司干了19年。

三位副總都屬于公司的元老級(jí)員工,資歷深厚、忠誠(chéng)度也很高。

忠誠(chéng)度這么高 到底是方太的什么留住了他們

據(jù)悉,陳浩是茅忠群從世界500強(qiáng)外企引入方太的第一人,他曾在一次采訪中表示,剛來方太的時(shí)候,因?yàn)榉教墓芾韺又写蠖嗍谴认?,他們開會(huì)有時(shí)候說著說著就說成了慈溪話,陳浩根本聽不懂。

一次陳浩偶然和茅忠群提過這件事后,第二天,公司會(huì)議室就放置了“請(qǐng)講普通話”的牌子。一些干部還改不過的時(shí)候,茅理翔、茅忠群父子就帶頭講普通話,慢慢的,就都將普通話了。

這件事不大,但卻讓陳浩從中感受到了尊重,對(duì)于剛來到方太的陳浩來說是一針定心劑,由此讓陳浩在方太一待就是將近 20 年,這是他一開始加入方太時(shí)自己都未曾想到的。

茅忠群表示,良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍是方太遠(yuǎn)大目標(biāo)的根本前提,尊重并且關(guān)心方太大家庭中的每一位成員,必須善于傾聽下屬的意見、建議和抱怨。

不止如此,茅忠群還下血本培養(yǎng)人才,方太總助級(jí)別以上的管理人員都被送到國(guó)內(nèi)外知名高校進(jìn)行 MBA、EMBA 的學(xué)習(xí),每年用于人才培訓(xùn)的費(fèi)用高達(dá)銷售額的0.3% - 0.5%。

用心培養(yǎng)、給于充分的尊重,幾位高管自然把方太當(dāng)成自己的事業(yè)用心經(jīng)營(yíng)。

一直不新增高管 是否后備人才缺失

雖然目前的幾位副總在公司干了十幾、二十年,但畢竟不算年輕高管,而年輕高管的優(yōu)勢(shì)就在更具創(chuàng)新思維以及市場(chǎng)敏感度,方太的管理層一直沒有新鮮血液的融入是否容易造成故步自封?同時(shí),方太作為頭部家電企業(yè),僅五位高管的配置也顯得尤為不足。

比如,美的集團(tuán)就有一位總裁和12位副總裁;格力擁有一位總裁、五位副總裁;同為廚電領(lǐng)域的帥康電器也是一位總裁、五位副總裁,同時(shí)方太與上市公司不同的是,還沒有董事會(huì)秘書的職位。

而對(duì)于高級(jí)人才的任命茅忠群曾表示,方太的增長(zhǎng)模式是“內(nèi)生式增長(zhǎng)”,而非依賴并購(gòu)或資本擴(kuò)張。因此,公司更傾向于培養(yǎng)內(nèi)部人才,而非頻繁引入外部高管。

此前,茅忠群曾表示“總的來看,智能制造領(lǐng)域人才的需求很突出,但這方面人才從哪里找,愿不愿意來是一個(gè)問題?!?/span>

(責(zé)任編輯:于航)

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